企业择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。作为国内领先的土地规划企业，深信人力资源培养的重要性。2009年，公司正式与国际知名人力资源公司合益合作，制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。地亿时代对入职员工一般实施三阶段的培训计划：
    1、职业规划
    对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。
    具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于各类人员，地亿时代提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。
     将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感；对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目的把控能力，不断提升其领导力。
    2、情商培养
    调查显示：高绩效需要的素质中67% 是情商，33%是智能和技术技能。地亿时代不仅重视岗位技能的培养，对于员工的综合素质更是看重。对于情商的培养，尤其注意以客户至上宗旨。
将为业主服务的宗旨植根于各项制度流程中、日常工作规范中，只有这样，我们服务才能获得业主的认可。为此，每位技术人员每项工作实施，事前必须制定规范的实施计划，考虑各种可能发生的状况，只有这样，我们解决方案、实施服务才能取得效果，通过规范的流程将形成良好的工作习惯，良好的习惯有助于积累优秀的职业素质，进而推动公司战略的高效执行。
    3、丰富的培训方式
    德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其检验不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。无论是培养管理型人才、还是培养业务精英型人才，通过实际工作与项目运作积累员工的优秀经验、团队合作与规范习惯，将成功的素质固化并推广开来，只有这样，我们才能形成精英的团队，进而打造成功的公司。
    对于员工培养，地亿时代首现通过一对一的辅导制。在员工初步确定自身的职业规划后，通过选取优秀的导师或同事，将成功的经验、优秀的习惯、过硬的技术快速而有针对性地传递给新同事，这也有助于培养员工良好的沟通能力与团队协作意识。
    而公司每月均会组织1~2次针对部门全员的培训，培训内容涵盖最新的知识、经验、管理技能等。具体而言，大家了解目前业主的需求、高效的需求分析方式、成功的模型概念、高效规范的编码等；各部门会汇总遇到的产品问题、新的服务要求、高效的服务方式、优秀的实施方案等。
    地亿时代培养人才并不拘泥于培训方式，在实际工作中，人才培养远不止如此。如各部门建立了公用技术文档、公用资源库，员工可以在积累的经验资源上迅速提升。
    通过定期的部门培训，建立共享的资源库，分享经典的管理与项目运作视频，通过视频会议系统、语音会议系统等多种方式，公司可以将优秀的岗位技能、工作习惯、成功经验在团队中复制，进而打造团队工作的规模效应。